Рубрика: Типы

Дюма

Сенсорно-этический интроверт (СЭИ), Посредник, ISFP

Дюма погружается в процесс и всегда умеет показать свою важность для компании. Как интроверт, он предпочитает спокойную работу за компьютером. При этом, как демократ, он достаточно легко сходится с людьми. Как процессер, он всегда может объяснить почему та или иная часть его работы занимает такое количество времени. Он всегда знает, как нужно сделать правильно, но как стратег-негативист скорее видит где что сделано неправильно и как можно улучшить. В компании он будет своим человеком: он общительный, как у всех субъективистов, в его голове много идей, которыми он со всеми делиться. Как деклатим он может говорить достаточно долго, и в правильности своих идей может хорошо убеждать. В целом — это его позитивное свойство, вот хорошо убеждать у него получается своего менеджера, или коллегу, но не заказчика.

Дюма ценит в офисе комфорт. Он знает все рестораны возле офиса и скорее всего подскажет вам самый лучший из них. Если у вас в офисе барахлит кондиционер, неудобные стулья, нет кофе, а из ближайших ресторанов только макдональдс в пяти километрах — скорее всего вы быстро расстанетесь. Хотя, высокая зарплата его может мотивировать. Жить он всё-таки любит хорошо и комфортно.

Дюма хорошо чувствует себя в небольшом творческом коллективе. Легко находит язык как с коллегами, так и с начальством (демократ). Главное — держать этот коллектив маленьким (интроверсия), а процессы в нем предсказуемыми (процесс).

Дон Кихот

Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ), Искатель, ENTP

Между всем известным литературным персонажем и реальным представителем данного типа, есть одно стопроцентное сходство — возможность видеть то, чего другие не замечают, или о чем не задумываются. Их взгляд на мир и его восприятие можно было бы назвать фантазией в чистом виде, но являясь логиками, они ценят прежде всего реалистичность и конструктивность. А значит, их «фантазии» идут рука об руку с реальностью (иногда опережая её на пару шагов), и технически осуществимы. Иными словами, фантазия Дона ближе к научной фантастике. Любую идею эти люди обдумывают со всех сторон и размышляют над тем, как ее сделать реальной, что для этого требуется, что мешает ее осуществить (рассудительность). При этом большая часть «изобретений» Дона — это лишь случайные находки, необходимые шаги на пути к воплощению его идей (тактика). Дон-писатель, желающий донести до читателя определенную мысль в правильной «обертке», может, сам того не понимая, изобрести новые литературные приемы. Дон-сварщик, воюя с крайне неудобной поверхностью, может совершенно по-новому выйти из ситуации и забыть об этом через пять минут. Точно так же Дон, получивший какое либо задание, в процессе выполнения которого возникли непредвиденные трудности, может найти самый неожиданный выход из ситуации (беспечность). Выход, не предусмотренный ни опытом, ни занимаемой должностью, ни техникой работы в принципе. Именно за это их ценят на многих работах, связанных с часто меняющейся ситуацией или с нестабильным объектом работы.

Дон Кихот не приемлет субординации в любом виде (демократия), будь то армия или бизнес (вспомните бравого солдата Швейка). Если Дон — подчиненный, то с начальником он будет весьма сдержан и осторожен. Ровно до тех пор, пока начальник не даст повода расслабиться. С этого момента Дон перестает себя сдерживать и начнет взаимодействовать с ним как с товарищем или хорошим знакомым. Иногда он может стараться соблюдать положенные нормы, но по факту ни на секунду не будет воспринимать их всерьез (субъективизм). Например, вы заметили, что Дон ходит в офис в неглаженой рубашке и сообщили ему об этом. Он принял к сведению и на следующий день снова пришел в неглаженой рубашке. Вы решили объяснить Дону, что это неприлично и все-таки здесь офис, а не чья-то кухня и тут положено выглядеть определенным образом. А Дон смотрит на вас глазами, в которых в лучшем случае просто непонимание.

Если Дону предъявлять строгие требования к дрес-коду, то скорее всего он останется уверен, что для вас правильно одетый человек важнее хорошего сотрудника.

Большинство Донов не способны концентрироваться и на своем внешнем виде и на работе — это требует от них слишком много внутренних ресурсов. Со слов одного Дона, когда он работал официантом, он больше уставал от постоянного отстирывания и выглаживания формы, поддержкой волос в приличном виде и регулярного бритья, чем от 14-часовой смены.

Ещё одна из проблем Дона — плохое ощущение самого себя. Дон может не замечать усталости в процессе работы, а потом совершенно внезапно понять, что устал или голоден. Людей этого типа очень опасно загонять в колею, в режим «сначала все сделаем, а потом будем отдыхать». Существует риск, что после напряженных 6−8и часов работы, когда Дон выйдет на обед, он так с него и не вернется. И наоборот, если каждый час он будет минут на 15 выходить на балкон с чашкой чая, или побродить в интернете, в общем как-то расслабит мозг, то в остальное время его продуктивность возрастет (процесс).

То же касается и еды. Большинство Донов едят не по расписанию, а некоторые так вообще не чувствуют голода, а определяют по косвенным признакам: головокружение, трясущиеся руки или просто вспоминают, что весь день не ели. А голод очень сильно влияет на продуктивность Дона, делает его рассеянным, несобранным, ненадежным. Потому, если Дон решил поесть, лучше его не отвлекать.

Напротив, в состоянии психологического комфорта, продуктивность Дона может вырасти в разы. Как ни странно, но ослабление дисциплины и свободная, «домашняя» атмосфера в коллективе, где начальство не выступает страшным зверем, не понижают продуктивность работы Дона, а наоборот — мотивируют и вдохновляют. Если при этом ненавязчиво говорить ему о том, что он ценен и нужен, то он может перерабатывать, даже ночевать на работе, лишь бы удивить начальство новыми результатами его труда.

Гюго

Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ), «Энтузиаст», ESFJ

Человек-зажигалка. Идеальный тамада для корпоративов и коммуникатор людей и клиентов. Сто слов в секунду, и каждое из них окутывает дымкой понимания, что этот человек вещает не просто так. Обманчивого понимания, так как Гюго очень любят пообщаться просто красного словца ради — что бы не повисала гнетущая тишина. И несмотря на любовь к болтологии, всё же Гюго рационалы, так что всё их вещание в воздух может быть просто фоном к тому, что где-то уже делается всё то, что нужно для прихождения к позитивному результату.

Рабочий стол чем больше — тем лучше, любит плодить и хранить всякие уютные мимимишности рядом с собой. Не переносит маленьких тусклых помещений — света и цвета должно быть много и везде. равно как и воздуха, и позитива, и максимально неформальной атмосферы.

Жесткая субординация — это точно не о Гюго (демократия). Готов всегда признать и исправить свои косяки, но для этого ему нужно деликатно и свободно на них указать, достаточно просто сказать «ты не прав, тут нужно исправить» — не будет никаких обид, претензий и споров, просто выяснит в чём ошибка (предусмотрительный) и усядется переделывать.

Дрескод соблюдать может (экстраверт-рационал), конечно, но предпочитает более свободный стиль, без излишнего консреватизма или аристократичной классики. Выглядит опрятно и аккуратно, следит за собой и любит вокруг видеть таких же симпатичных людей, если кто-то неопрятен — укажет на это и поспособствует тому, что бы человек привёл себя в надлежащий вид.

Не выносит скуки — тихий офис, где все напряженно работают, делают что-то «очень важное», молчат и разговаривают только на скучные светские темы явно не так атмосфера, в которой Гюго будет эффективен — загоняя себя в формальные рамки он просто будет растрачен впустую и будет посредственным секретарём, например, который выполняет свои обязанности, и не более того. Предоставив Гюго возможность настраивать атмосферу в коллективе можно быть уверенным — мало кому удастся впасть в апатию, растерять боевой настрой и упустить момент, когда ценный сотрудник просто почему-то отпадает от перегруза.

Отдыхать Гюго филигранно умеют даже во время работы, ничуть не в ущерб эффективности — большая бонусная магия маленького фееричного экстраверта.

Настойчивы, как и все упрямые рационалы — если что-то решили, то хоть с бубном танцуй, а отвязаться от них не выслушав невозможно. Прекрасное решение, если нужно провести рекламную кампанию — оформят её по высшему разряду оставив неизгладимое впечатление в памяти потенциальных партнёров и инвесторам, которым будет сложно проигнорировать такую обаяшку.

Робеспьер

Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ), «Аналитик», INTJ

При работе ему важно, чтобы окружающая обстановка не была дискомфортной: холодно, жарко, душно, шумно и так далее. Робеспьер может и не обращать внимание на подобные факторы, точнее — не осознавать, того, что они на него на самом деле влияют, но это не говорит о том, что их воздействие проходит бесследно.

ЛИИ может работать хорошо там, где требуется глубокий анализ и где находиться сфера его интересов. При совпадении этих двух факторов ЛИИ может показать феноменальную работоспособность, не без нюансов, конечно. Феноменальная работоспособность может быть проявлена только при «копании в глубину», но не в ширину (субъективизм).

Если в задачи ЛИИ не входят задачи по усовершенствованию конкретной технологии выполнения чего-либо, то не надейтесь, что Робеспьер будет искать лучший вариант выполнения в техническом плане. Он сконцентрирован на достижении цели, а не на алгоритме её достижения (стратегия). Робеспьер склонен к использованию технологий по инерции, поэтому поиск лучшего варианта выполнения будет совершен уже после выполнения работы, либо не совершен вообще (результат).

Предусмотрительный и рассудительный Робеспьер может быть полезным при оценке и обнаружении рисков, которые могут сопутствовать деятельности любой производственной системы. Чем больше опыта в сфере, тем больше информации впитал мозг, который постоянно оценивает альтернативы (негативизм).

При выполнении монотонной работы, не требующей постоянной подстройки и поиска новых решений, работоспособность типа падает и могут быть серьезные ошибки в примитивных делах. Это делает ЛИИ хорошим «проектировщиком», но плохим исполнителем неинтересных для него дел.

Жесткий контроль сроков на работоспособность данного типа действует отрицательно. Нужно давать сложные задания и спрашивать, как бы невзначай, как обстоят дела с выполнением. Если дело интересное, то Робеспьер сам себя проконтролирует и выполнит все в кратчайшие сроки, не задумываясь о времени, потраченном на задачу. Урезание сроков и контроль «стоянием над головой» приведет лишь к отрицательному результату в плоскости производительности.

Волевое давление бесполезно. Вызывает либо игнор, либо обратную реакцию (в крайнем случае). Систематическое волевое давление приведет к уходу ЛИИ к конкурентам или партизанской борьбе против начальника.

Придает сил и мотивирует: положительные эмоции, интересные задачи (головоломки), комфортная атмосфера. Демотивируют: временные ограничения, монотонная работа, волевое давление.

Гамлет

Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ), «Наставник», ENFJ

К мотивирующим Гамлета факторам в первую очередь относится организованность и порядок. Это не значит, что организованным должен быть сам ЭИЭ. Организовано должно быть все вокруг. Если Гамлет находится внутри отлажено работающей системы, где все происходит вовремя и по заранее установленным правилам, тогда ему совсем не сложно сконцентрироваться на том, чем он занимается, ведь не нужно беспокоиться ни о чем, кроме своего дела (рациональность).

Это значит, что можно сидеть и писать книгу/делать презентацию, потому что все окна закрыты и не дует, рядом на столе стоит горячий чай, а в определенное время кто-то позовет поесть. Не нужно думать о том, что в ванной протекает труба и надо бы вызвать мастера. Не нужно думать о том, что сидящему за соседним столом потребуется помощь и придется отвлечься. Как любой процессер Гамлет предпочитает существовать в непрерывном рабочем потоке.

Организация рабочего пространства отдельный вопрос. Стул должен быть удобный, стол устойчивый, а на столе должно быть минимум вещей и разложены они должны быть чуть ли не геометрически ровно. Все равно к концу рабочего дня все превратится в творческий бардак. Но приступать к работе приятнее, когда вокруг идеальный порядок.

Работа в команде всегда изматывает. Потому что Гамлеты — перфекционисты (тут сказывается негативизм). Если что-то делать, то делать если не лучше всех, то определенно лучше, чем кто-то кого он знает. А если он находится в команде, то и команда должна быть лучше, чем другие команды (аристократия). Если Гамлет не является главным в команде, то скорее всего он будет страдать. И не потому что ему порулить процессией не дали, а потому что все криворукие или медлительные. Ну, в общем, в любом случае можно было сделать лучше. Гамлет бы сделал лучше. А так он сделает свою часть на отлично, а кто-то запорет. В итоге пострадает командное дело, репутация команды, а значит и репутация самого Гамлета. А это ведь недопустимо!

Что же делать в таком случае? В таком случае Гамлету хочется сказать «Я сделаю все за вас, только не мешайте», а потом, исходя седьмым потом, пытаться успеть сделать все за троих и о своей части не забыть. Стоит ли говорить, что в итоге качество будет не лучше, чем если бы остальные свои части работы запороли? Иногда Гамлет наступает на эти грабли, а иногда прикидывает как оно будет или же вспоминает свой прошлый подобный опыт и просто забивает на весь проект. Мол, зачем я буду стараться, если никому кроме меня это не нужно? Они вон работают спустя рукава, так чего я надрываться буду?

А вот когда все остальные слаженно работают и компетентны в том, чем занимаются, да еще и делают все вовремя или с установленной периодизацией, тогда Гамлету не остается ничего, кроме как «не быть хуже других». Если Гамлет видит, что все остальные стараются и не филонят, то и сам не будет себе позволять прохлаждаться.

Еще одно чудотворное средство для мотивации Гамлета — это «волшебный пендель». Это может быть детальная конструктивная критика с подробным описанием всех недочетов в работе Гамлета или же его недостаточной активности, а также наличие дедлайна. При этом критиковать стоит не его самого, а методы или результаты его работы. Помогает, когда от Гамлета требуется выполнение неинтересного задания или рутинной работы. Конечно, такое Гамлету по возможности лучше не поручать, а свалить на кого-то другого, но если кого-то другого рядом нет или он уже совсем выдохся, то «волшебный пендель» направит и вдохновит Гамлета на новые свершения. В частности, зная о сроках сдачи проекта, ему будет проще равномерно (или не очень) распределить объем работы необходимой к выполнению, а также рассчитать время, которое будет затрачено на ту или иную активность.

А вот публичные упреки в неэффективности или лени «волшебным пенделем» не являются. Более того, они могут отбить у Гамлета любое желание делать хоть что-то. Для него публичная критика унизительна (аристократ же). Но если высказать все то же самое ему наедине, то скорее всего он прислушается и попробует что-то изменить в сложившейся ситуации или своем поведении. Правда, не исключено, что высказать наедине это придется не единожды. Но если найти правильные слова, то оно будет того стоить. Поверьте, нет ничего прекраснее, чем Гамлет, который горит идеей и зажигает ею все вокруг!

Максим Горький

Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ), «Инспектор», ISTJ.

Максы очень дисциплинированные, ответственные, исполнительные, скрупулезные и педантичные относительно выполнения своей и чужой работы. Они хорошо замечают все недочеты и наличествующие ошибки. Работают усердно и стараются выдать продукт, не нуждающийся в последующей доработке.

В связи с этим стараются максимально оптимизировать рабочий процесс и обустроить рабочее место. Компьютер должен иметь как можно лучшую производительность, клавиатура и мышь — быть эргономичными и удобными для кистей рук, освещение — расположено правильно. При работе за компьютером предпочитают использовать сочетания клавиш, а многие команды перенаправлены даже на кнопки мыши. Они не любят разбрасываться и выполнять лишние действия, которые отбирают силы и время (рациональность, интроверсия). Работать предпочитают в тихом и спокойном месте, чтобы их как можно меньше отвлекали. Это позволяет ему полностью погрузиться в рабочий процесс. Все важные документы всегда разложены по отдельным папкам и подписаны — никакого беспорядка в личных и рабочих вещах. На столе — только самое необходимое. «Мухи — отдельно, котлеты — отдельно», -- считают они.

Чувствуя ответственность за возложенные на них задачи, могут работать внеурочно, жертвуя отдыхом и не находя времени на себя (процесс). Этим часто пользуется руководство, вешая на сотрудника-Максима работу, на которую не соглашается никто другой. Им сложно перечить начальству (аристократия). Максим не будет просить о повышении — он считает, что его труд должен быть справедливо оценен (субъективизм+интроверсия). Чтобы получить большее вознаграждение, он будет стараться работать еще лучше. Мотивирующим фактором для него является оценка его важности как специалиста/профессионала. Следует говорить ему о том, насколько он ценный сотрудник и мастер своего дела относительно коллектива/компании/проекта. То, что он делает свою работу хорошо, он и сам знает. Но если его работа будет оставаться незамеченной, он уйдет в другое место, где его труды будут оценены по достоинству.

Максиму важно добиться материального благополучия и статуса пока он молод и полон сил и энергии. С возрастом его энтузиазм относительно продвижения по карьерной лестнице убывает и он уже не будет готов вкладывать все свои силы в работу, не видя должной отдачи.

Предпочтительно выдавать задания Максиму последовательно, не обременяя его излишними деталями. Важно поставить ему четкую задачу, а как к ней прийти максимально быстро и эффективно он разберется сам (тактика). Постоянные уточнения и исправления изначальной задачи сбивают его с толку и мешают работать продуктивно. Он не будет возмущаться и гневно высказываться в вашу сторону, но его нервная система все равно будет от этого страдать.

Максим предпочитает работать с профессионалами, не переваривает начальников-самодуров, разгильдяев и тех, кто не разбирается в том, что делает. Ему проще сделать все самому, чем потом переделывать за другими.

Приступает к работе сразу (решительность), работает с тем что есть (беспечность). Консервативен, совершенно не любит, когда что-то кардинально не приемлет системных изменений в окружающей среде (статика). К тому же, как упрямый он предпочитает работать привычным ему образом. Расформирование отдела, реструктуризация, или закрытие старого проекта могут серьезно пошатнуть его мотивацию. Его упрямство и склонность к процессу требует того, чтобы дело двигалось по намеченной колеи. Впрочем, когда процесс полностью налажен, и дело двигается само, без его участия, Максим может заскучать и пойти осваивать новые горизонты, например, начнет свой бизнес.

Если в компании есть дресс-код, будет неукоснительно ему следовать. Если нет — будет одеваться элегантно, но сдержанно. Предпочитает не заводить личных отношений в рабочем коллективе (аристократия).

Жуков

Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ), «Маршал», ESTP

Осторожно — тут имеет место быть авторитарность, стремление к тотальному лидерству и власти в коллективе. Если есть здравая конкуренция — он будет только рад возможности добиться и завоевать свои регалии и чины.

Если же у Жукова есть хоть кто-то в подчинении, то можно не беспокоиться — он сделает всё, чтобы в сфере его влияния всё работало четко и слажено (аристократия). Подчинённые получат прямолинейного руководителя, который не будет забывать напоминать о дедлайнах и задачах. «Буква закона» для Жукова имеет огромное значение, он никогда не станет требовать больше, чем прописано в трудовом договоре. Прописанные добуквенно своды и правила — его главное оружие, и его же Ахиллесова пята.

Держится властно и покровительственно. Как решительный экстраверт любит завоевывать новые территории. Как аристократ — четко понимает ирерахическую лестницу, и как стратег — намечает целью её высшие ступени.

Если он не в настроении или хочет посоперничать — общается обособленно и язвительно. Не гнушается грубых выражений — может показать «кузькину мать», и что примечательно — это не будет означать, что Жуков нехороший человек, или что тот, на кого он наехал — никчёмный растяпа. Просто в данном случае или на данном положении этот человек не оправдывает взятых на себя обязательств, что для Жукова имеет принципиальное значение.

Рабочее место, равно как и сам Жуков, всегда находятся в состоянии боевой готовности (решительность) — нет завалов хлама и мусора, всегда готово расчиститься, очень мобильно и универсально. Жуков всегда знает где что лежит и как это найти (предусмотрительность). Как человек лидирующего типа характера склонен рассчитывать исключительно на себя во всех глобальных смыслах, а поручая кому-то третьему любого рода задачу — дотошно распишет до мелочей каждый пункт.

Жуков работает на результат — ему абсолютно всё-равно каким образом задача будет решена. «Вижу цель — не вижу препятствий» — его девиз. Как уступчивый, готов рассмотреть разные варианты достижения цели и не настаивать на своем, но если он принял во внимание чьё-то предложение — ответственным за выполнение задачи будет тот, чьё предложение бало признано валидным. Главное, всё же — цель и результат. Нуждается в человеке, который бы ему эти варианты предлагал.

В плане подхода к методам работы всё же консерватор — новую информацию будет вкуривать методично, попутно погугливая всё связанное с нею, отдавая предпочтение тем методам, которые уже проверены опытом, временем и людьми (предусмотрительность). Чем ближе и авторитетнее для Жукова человек, чьему опыту он доверяется, тем обоснованнее он будет считать принятое им решение.