Дон Кихот

ЭкстравертВосприятие мира, как множества объектов; познание себя через других.
ИнтуитМышление абстрактными категориями. Развитая фантазия.
ЛогикРассмотрение многих вариантов при мышлении. Поиск причинно-следственных связей.
ИррационалПервичное восприятие информации в виде образов (сенсорных или интуитивных), мышление строится из набора обра... More
СтатикИнформация, выражающая неизменные параметры или состояния объектов или связей. Например: «Машина находится ... More
ПозитивистАкцент внимания на присутствующие характеристики, все возможные варианты ситуации являются равноценными ме... More
СубъективистФактическая оценка ситуации и интерпретация её развития; мышление построено на концепциях и умозаключениях,... More
РассудительныйПриоритет поиска вариантов решения над самим решением. Для нервной системы характерно состояние расслаблен... More
БеспечныйФиксирование внимания на новом при анализе ситуации; склонность пренебрегать предыдущим опытом; склонность ... More
УступчивыйПриоритет ресурсов над целями, при нехватке ресурсов для достижения цели склонность искать другие цели.
ТактикАкцент внимания на ближайших шагах в достижении цели, склонность менять цель, если её невозможно достигнуть ... More
ПроцессерВосприятие любой деятельности, как беспрерывного процесса, в который происходит погружение. Один процесс мо... More
КвестимПервоочерёдное выделение различий в объектах; склонность к диалогу, вопросительным интонациям, выслушивани... More
КонструктивистУстойчивость эмоциональной реакции на полученную информацию; контакт с миром посредством действий.
ДемократВосприятие и подача информации путём регулярного сопоставления объектов или связей. Акцент на индивидуальн... More

Интуитивно-логический экстравертВосприятие мира, как множества объектов; познание себя через других. (ИЛЭ), Искатель, ENTP

Между всем известным литературным персонажем и реальным представителем данного типа, есть одно стопроцентное сходство — возможность видеть то, чего другие не замечают, или о чем не задумываются. Их взгляд на мир и его восприятие можно было бы назвать фантазией в чистом виде, но являясь логиками, они ценят прежде всего реалистичность и конструктивность. А значит, их «фантазии» идут рука об руку с реальностью (иногда опережая её на пару шагов), и технически осуществимы. Иными словами, фантазия Дона ближе к научной фантастике. Любую идею эти люди обдумывают со всех сторон и размышляют над тем, как ее сделать реальной, что для этого требуется, что мешает ее осуществить (рассудительностьПриоритет поиска вариантов решения над самим решением. Для нервной системы характерно состояние расслаблен... More). При этом большая часть «изобретений» Дона — это лишь случайные находки, необходимые шаги на пути к воплощению его идей (тактикаАкцент внимания на ближайших шагах в достижении цели, склонность менять цель, если её невозможно достигнуть ... More). Дон-писатель, желающий донести до читателя определенную мысль в правильной «обертке», может, сам того не понимая, изобрести новые литературные приемы. Дон-сварщик, воюя с крайне неудобной поверхностью, может совершенно по-новому выйти из ситуации и забыть об этом через пять минут. Точно так же Дон, получивший какое либо задание, в процессе выполнения которого возникли непредвиденные трудности, может найти самый неожиданный выход из ситуации (беспечностьФиксирование внимания на новом при анализе ситуации; склонность пренебрегать предыдущим опытом; склонность ... More). Выход, не предусмотренный ни опытом, ни занимаемой должностью, ни техникой работы в принципе. Именно за это их ценят на многих работах, связанных с часто меняющейся ситуацией или с нестабильным объектом работы.

Дон Кихот не приемлет субординации в любом виде (демократияВосприятие и подача информации путём регулярного сопоставления объектов или связей. Акцент на индивидуальн... More), будь то армия или бизнес (вспомните бравого солдата Швейка). Если Дон — подчиненный, то с начальником он будет весьма сдержан и осторожен. Ровно до тех пор, пока начальник не даст повода расслабиться. С этого момента Дон перестает себя сдерживать и начнет взаимодействовать с ним как с товарищем или хорошим знакомым. Иногда он может стараться соблюдать положенные нормы, но по факту ни на секунду не будет воспринимать их всерьез (субъективизмФактическая оценка ситуации и интерпретация её развития; мышление построено на концепциях и умозаключениях,... More). Например, вы заметили, что Дон ходит в офис в неглаженой рубашке и сообщили ему об этом. Он принял к сведению и на следующий день снова пришел в неглаженой рубашке. Вы решили объяснить Дону, что это неприлично и все-таки здесь офис, а не чья-то кухня и тут положено выглядеть определенным образом. А Дон смотрит на вас глазами, в которых в лучшем случае просто непонимание.

Если Дону предъявлять строгие требования к дрес-коду, то скорее всего он останется уверен, что для вас правильно одетый человек важнее хорошего сотрудника.

Большинство Донов не способны концентрироваться и на своем внешнем виде и на работе — это требует от них слишком много внутренних ресурсов. Со слов одного Дона, когда он работал официантом, он больше уставал от постоянного отстирывания и выглаживания формы, поддержкой волос в приличном виде и регулярного бритья, чем от 14-часовой смены.

Ещё одна из проблем Дона — плохое ощущение самого себя. Дон может не замечать усталости в процессе работы, а потом совершенно внезапно понять, что устал или голоден. Людей этого типа очень опасно загонять в колею, в режим «сначала все сделаем, а потом будем отдыхать». Существует риск, что после напряженных 6−8и часов работы, когда Дон выйдет на обед, он так с него и не вернется. И наоборот, если каждый час он будет минут на 15 выходить на балкон с чашкой чая, или побродить в интернете, в общем как-то расслабит мозг, то в остальное время его продуктивность возрастет (процессВосприятие любой деятельности, как беспрерывного процесса, в который происходит погружение. Один процесс мо... More).

То же касается и еды. Большинство Донов едят не по расписанию, а некоторые так вообще не чувствуют голода, а определяют по косвенным признакам: головокружение, трясущиеся руки или просто вспоминают, что весь день не ели. А голод очень сильно влияет на продуктивность Дона, делает его рассеянным, несобранным, ненадежным. Потому, если Дон решил поесть, лучше его не отвлекать.

Напротив, в состоянии психологического комфорта, продуктивность Дона может вырасти в разы. Как ни странно, но ослабление дисциплины и свободная, «домашняя» атмосфера в коллективе, где начальство не выступает страшным зверем, не понижают продуктивность работы Дона, а наоборот — мотивируют и вдохновляют. Если при этом ненавязчиво говорить ему о том, что он ценен и нужен, то он может перерабатывать, даже ночевать на работе, лишь бы удивить начальство новыми результатами его труда.