Гексли

Появляясь в офисе, Гексли скорее всего первым делом успеет поздороваться и перекинуться парой фраз со всеми своими коллегам, попить кофе, перекурить и всячески подготовить себя к предстоящей работе, которой он всё-таки будет заниматься, и даже добросовестно. С оговоркой, что работа ему должна быть действительно интересна, а не для галочки (что хоть и бессмысленно, но тоже бывает).
Впрочем, смотивировать Гексли не так уж сложно — достаточно объяснить ему, для чего нужна его работа, и что она приносит в глобальном смысле, а не только ему персонально в виде денег и комфорта.

После того как Гексли пробежится по офису и поговорит со всем его населением, попутно поднимая кому-то настроение и настраиваясь на общерабочий лад (коллективизм требует того, что бы работал не только он один — что бы было меньше соблазнов отвлекаться на что-то другое, не менее важное и интересно) он будет более продуктивен и не будет витать в облаках несуществующих настроений в помещении (эмотивисты-интуиты умеют нафантазировать различнейшие ситуации с участием различнейших людей отталкиваясь не от реального положения, а от своих предпочтений, желаний или страхов).
Если эмоциональная атмосфера нестабильна или откровенно напряжена — рабочий процессВосприятие любой деятельности, как беспрерывного процесса, в который происходит погружение. Один процесс мо... More будет не самым приоритетным заданием и основной упор внимания так или иначе будет прикован к решению проблемы и устранению раздражающего фактора.

Особой требовательности относительно комфорта и прочего нет, но очень желательно чтобы была какая-то возможность смотреть не только в монитор: окно, коридор, стол коллеги или хоть что-то, на чём может отдохнуть глаз. И никаких приставаний с контролем состояния рабочего места Гексли типа «стол завален, ручки не по порядку, клавиатура сдвинута на 5 см вправо и вообще дышишь ты как-то не ритмично» — много резких фраз и мыслей в вашу сторону будет направлено за секунду.

Строгая рабочая пятидневка с заранее фиксированными выходными также убьёт половину энтузиазма Гексли (а без энтузиазма и вдохновения он работать не способен), зато гибкий график с возможностью в нужный день договориться о выходном хоть с начальством, хоть напрямую со сменщиком, даёт определённые плюшки: не исключено, что в таком случае, будучи полностью спокойным, Гексли быстро устроит свои дела и настроение поработать. Нет, времени не жалко: если делом горишь — можешь о нём думать денно и нощно.

Гексли — прекрасный интегратор идей и активизатор окружающих, идеально подходящий темп работы — с возможностью переключаться между видами деятельности и вовлекать в неё людей, участвовать в их живом непосредственном общении и инфообмене.
Также Гек может выступать «парламентёром» в переговорах и налаживании контактов — тонко чувствуя настроение и готовность человека к диалогу, он может незаметно и тактично подвести человека к взаимовыгодному решению, обрисовав все перспективы и даже сохранив за собеседником право считать себя последним решающим звеном.

Что парадоксально, продажник Гексли так себе, потому что описывать раз за разом выгоды одного и того же его утомляет, и, сталкиваясь с рутинной задачей, он начинает пытаться «менять текст», импровизировать и может случайно поменять практически весь смысл того, что ему нужно было преподнести в каком-то одном конкретном свете.

Будучи объективистом статиком, Гексли будет находиться в своей тарелке, если род его деятельности будет ему позволять самому определять очерёдность и приоритетность задач, которыми он занимается, когда никто не подгоняет и не дышит в затылок, помахивая трудовым кодексом и договором с прописанными требованиями пошагового выполнения инструкций.

Пошаговость — вообще не конёк Гексли. Однажды Гексли пришлось целые сутки заниматься составлением тайминга и расписания несколькодневного мероприятия. Возможность кому-то звонить и о чём-то договариваться, воспринималась не как наказание и муторная возня, а наоборот — как спасение и возможность отвлечься и привнести реальной конкретики в сухую структуру. Интуит-иррационал Гексли вообще не сильно дружит со списками и расписаниями — они вопреки всему дают ему не твёрдую уверенность в завтрашнем дне, а просто разметку того что могло бы происходить и чем можно пожертвовать в случае перемены планов.
По итогу этих суток и по завершению планирования, результаторНеобходимость подведения промежуточных результатов любой деятельности, ориентация на достижение итога дей... More Гексли не только не вдохновился на мгновенное дальнейшее прорабатывание и реализацию намеченного плана (в отличие от процессера Гамлета, которому список как-раз таки более чётко сформировал вектор движения), а даже наоборот — на неделю просто выпал из жизни проекта, потому что за эти сутки настолько выпал из ощущения нормального хода жизни, что был неспособен банально переиграть уже составленное: все даннные и даты спутались, всё уже звучало не единожды, и он банально не понимает что, куда, зачем и по какому принципу.

Уработавшийся в край Гексли — это вообще отдельная песня: он может за полчаса сменить целый спектр состояний от усталой тихой истерики, до буйства с карнавалом и швырянием предметов. А потом спокойно утереться вспомнив о важности работы, устыдиться, в очередной раз оправдать и пожалеть всех и вся, и, как настоящий бессмертный пони, броситься грудью на амбразуру общего дела. Но качество выполнения с вероятностью 98% будет хромать на обе ноги, и действие это будет направлено только на то, что бы кто-то подключился и помог довести задание до ума.