Рубрика: Типы

Есенин

Интуитивно-этический интроверт (ИЕИ), «Лирик», INFP

Чистота и опрятность рабочего стола Есенина будет зависеть от нескольких параметров — насколько часто этот самый стол будет попадаться на глаза окружающим (в том числе и начальству, потому как субъективизм и аристократия требуют поддержания определенного имиджа), и от того, насколько Есенин вовлечен в какую-либо иную деятельность, помимо убирания своего рабочего стола. Если Есь чем-то увлечен, то способен забыть обо всём, полностью погрузившись в ту ситуацию, которая приоритетна на данный момент.

Дресс-код несомненно будет поддерживаться, но с отходом от строгой классики, в любом случае будут какие-то разбавляющие элементы — аксессуары, обувь, украшения или прическа — что-то будет в приличном солидном человеке выдавать буйную натуру и богатый внутренний мир.

Творческий подход, неординарные шаги в решении возникающих задач, абсурдные, но каким-то чудом работающие варианты будут повсеместно применяться, если же требуется рутинное выполнение обязанностей — дайте четкую рабочую схему действий, и будут применять именно ее, с неукоснительной точностью.
Если смотреть правде в глаза, то любой Есенин это прирожденный взломщик стабильно работающих техник — неукоснительно придерживаясь инструкции он обязательно найдёт в ней пробелы и случайно окажется именно тем человеком, который попадает в гущу бурно развивающихся событий.

Внешне Есенин это задумчивый человек, погруженный в свой кусочек работы, или же наоборот — витающий в облаках вместо того, чтобы усердно что-то делать не отвлекаясь ни на что. Всегда готовы улыбнуться шутке, поддержать беседу, кому-то дать подсказку или позаботиться о чьём-то комфорте.

Не стоит требовать от Есенина полного объяснения что и как он сделал, лучше заранее поинтересоваться, как он собирается выполнять задачу — это подстегнет его мыслительный процесс и даст ему толчок к продумыванию плана решения задания, а не делать наобум, ориентируясь на смутные интуитивные знания и понимание, которых у него может быть огромное множество, и из которых методом перебора будет извлекаться один надёжный, путём проб и ошибок.

От офиса Есенин требует не так много — главное, чтобы был приятный коллектив, с которым ему будет эмоционально комфортно. Творческий беспорядок допустим, а вот срач — нет, интересные задачи и общее ощущение уюта, которое у каждой частной особи индивидуально: одни требуют большого помещения со стеклянными перегородками между столами, креслами-мешками, настольным теннисом, кофе аппаратом, который варит 100 500 оттенков капуччино, и чучелом обнаженной секретарши на входе, а другие, наоборот, любят маленькие полуподвальные помещения выполненные в какой-либо стилистике с полным соблюдением жанра, огромным вниманием к мелочам и тому, как на эту атмосферу реагируют окружающие.
В принципе оценка людей со стороны для них важна — она никогда не будет приниматься в расчет как нечто незыблемое, но на неё всегда будут косвенно ориентироваться.

Бальзак

Бальзак изначально кажется неразговорчивым и замкнутым. До тех пор, пока вы не спросите об интересующей его теме: например, о том, что он делал вчера по своим делам. Тут, в зависимости от сложности задач и количества деталей, вы можете погрузиться на 5−30 минут в длительное описание особенностей выбора поставщика или различных систем хранения данных. Так проявляется объективизм (желание рассмотреть все доступные варианты) и деклатимность (умение вести непрерывный рассказ).

Основная мотивация — быть лучшим в своей сфере. Если он будет заинтересован в поставленных перед ним задачах, а также обладает достаточным количеством информации и свободой выбора — будьте уверены, он может предложить самое выверенное и доскональное решение. Бальзак очень скурпулезно подходит к своей работе и не готов идти на полумеры. Как процессор он с головой погружается в задачу и вряд ли выплывет из неё, пока не достигнет поставленного результата. В таком режиме он может работать, не прерываясь на обеденный перерыв, оставаться в офисе по вечерам, в выходные и вместо отпуска. Как иррационал он будет постоянно подмечать всё новые и новые детали, которые будут вплетены в процесс. Бальзак -- упрям и скурпулезен, как негативист он постоянно видит, каким образом можно что-то сделать лучше. Как профессионал Бальзак может быть незаменим, но иногда, увлекшись процессом, может и не заметить более простого и элегантного решения. Например, он может заняться моделированием системы распутывания ниток, когда можно просто взять и разрубить «Гордиев узел». Чтобы не попадать в ситуацию, когда рабочее время столь ценного сотрудника потрачено зря, нужно периодически проводить экспертизу его работы.

Повторимся, цель Бальзака -- не быть максимально полезным или продуктивным, а быть лучшим в своем деле. Для этого нужно, чтобы его деятельность адекватно оценивали: как объективист он постоянно нуждается в оценке со стороны. Если давать ему уверенность в том, что вся совершаемая работа делается не зря, это придаст ему силы довести задуманное до конца. Бальзак не гнушается монотонной работы, но чтобы словить его рабочий поток, Бальзаку нужно длительное «раскачивание»: четко выставленные требования, установленные дедлайны, периодические проверки продвижения дел. Бальзаку, как процессору, очень сложно что-то начинать, и в этом ему необходима поддержка извне.

Бальзаки — отличные программисты и амбициозные предприниматели. Они могут создавать поистине уникальные продукты мирового масштаба. Разработать лучшую библиотеку для отрисовки карт, создать самую эффективную систему для доставки почты -- всё это он может при должном опыте и наличии технической базы. При этом их нельзя назвать новаторами. Бальзаки будут основываться на старых проверенных схемах, постоянно улучшая и дополняя их, повышая их эффективность. Вряд ли он будет доверять новым и модным вещам, если не посчитает, что они хорошо себя зарекомендовали. Если будет необходимо, Бальзак сам (в нерабочее время) изучит, проверит, всесторонне испытает их и только потом будет предлагать в проект.

Ему комфортно в месте, где есть дрес-код, если, конечно, он соответствует мировоззрению Бальзака. Он упрям и заносчив. Если посчитает выполняемую им работу или политику руководства бессмысленной — сообщит об этом в достаточно резкой форме (решительность).

Наполеон

Альтернативные названия: Сенсорно Этический Экстраверт (СЭЭ), Политик,

Наполеон в офисе это персонализированное рабочее место в тоннах стикеров, блокнотиков, ручек, подставочек, скрепочек и прочего. Всё подобрано под цвет, под стиль и ярко выдаёт многогранную личность владельца этого места. Равно как и все посетители будут в курсе о наградах Наполеона и его достижениях — грамоты и образцы будут на каждой стене и сантиметре стола.

Работает Наполеон в поте лица своего, в особенности его мотивирует возможность стать лучшим в своей сфере. Если он укладывает шпалы — у него будет самый ровный ряд, если он что-то продаёт — высочайший уровень продаж и толпы клиентов желающих работать только с ним, если он протирает штаны за офисным столом и занимается упорядочиванием документов и варкой кофе — кофе будет великолепен, а документы всегда подобраны и подшиты. Только в последнем случае Наполеон будет потрачен впустую, так как это достаточно неамбициозное занятие, которое не даёт ему возможности реализовать свой потенциал и желание показать всем Кузькину мать. Ну или хотя бы как работают настоящие лидеры.

Наполеоны в любую деятельность привносят соревновательный элемент, если не с окружающими, то хотя бы с самими собой — «Будь каждый новый день лучше, чем ты был вчера», примерно так может звучать их жизненное кредо.

Джек Лондон

Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ), Предприниматель, ENTJ

Если вы видите человека с хитрой, обаятельной улыбкой, верткого и у которого дело всегда горит в руках, который за считанные минуты может стать своим в абсолютно новой компании, втереться в доверие к только что повстречавшемуся ему на пути человеку, то скорее всего перед вами представитель ТИМа Джек Лондон. Как результатер он всегда знает, как оптимизировать имеющиеся ресурсы наиболее выгодным образом, чтобы впоследствии получить из этого как можно больше. Джеки стремятся к реализации, их мобильность позволяет им быстро подстраиваться под тренды, находить новые возможности и реализовывать их. Как объективисты они пытаются расширить сеть своих бизнес-контактов и всегда знают за какую ниточку дернуть, чтобы достичь желаемого.

Джеки очень активны (экстраверсия — динамика). Со стороны кажется, что они постоянно под энергетиками. Не любят сидеть без дела. Им сложно расслабиться (решительность), лучший отдых для них работа. Работа над различными проектами. Оказавшись в вихре проектов, идей, событий, впечатлений — Джек ощущает себя комфортно. Но замкнутый в доме, без целей, без общения с людьми — Джек начинает чахнуть.

Джеки быстро загораются новыми делами (эмотивизм), быстро вникают в них (уступчивость), и видит как стоит проект развивать, чтобы достичь определенной цели (стратегия+результат). Джеки хорошие коммуникаторы, легко могут найти нужных людей, пробивая все доступные связи, при этом стараются не трепаться просто так, а по делу. Но знайте, Джек не будут соблюдать субординацию (демократия) и если получат необходимые знания и ресурсы — легко могут превратиться из ваших сотрудников в ваших конкурентов. А почему бы и нет? Цель видна, решительности хватает, новые возможности завораживают.

Кстати, Джеки могут быть успешными бизнесменами. Логика и объективизм позволяет видеть им возможности и знать как их реализовать. Купить подешевле, продать подороже, не бояться пойти на риск (решительность). Идеальный предприниматель, творец американской мечты!

Джекам сложно постоянно работать над одним делом. Они предпочитают вести несколько проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости. Но если надо — они могут побороть внутреннюю гордость и работать ради высокой цели. Если она того стоит, конечно.

Джеки плохо ощущают свое физическое состояние. Точнее ощущают, но стараются не обращать внимание на физический дискомфорт. Главное не эксплуатировать их сверх возможностей и давать им возможность иногда отдыхать. Стоит ли упоминать, что Джеки предпочитают активный отдых?

Драйзер

Этико-сенсорный интроверт (ЭСИ), Хранитель, ISFJ

Драйзер в офисе — незаменимый громоотвод и сглаживатель острых углов. Прямолинеен, если его что-то интересует, как правило подспудно оказывается в курсе всего происходящего в коллективе, и может даже тактично давать участникам конфликта независимые советы как избежать надвигающейся грозы.

Вряд ли станет сильно рваться на лидерские позиции или прямо захватывать главенствующие роли, скорее предпочтет самостоятельно заработать (в первую очередь — в своих же глазах) право на те или иные привилегии.
Но и на меньшее чем, по его мнению, стоит не согласится ни за что — самоуважение для него крайне важно.

Аккуратен и требователен, прекрасно может справляться с людьми — мягкое обаяние им как правило присуще, очень часто представители этого типа испытывают склонность к техникам в духе НЛП и тому подобных практик, любят осваивать сферу своей деятельности углубленно и до мелочей, что бы не попасть впросак в непредвиденной ситуации.
Непредвиденных ситуаций не боятся, но предпочитают быть к ним готовыми, чтобы в любой момент успеть чётко и грамотно отреагировать.

Такая пионерская всегда готовность позволяет Драйзеру сориентироваться и разрулить сложные моменты в общении с клиентами, например. Отвесив несколько улыбок и шуток, предложив возможные альтернативы и мягко, но веско объяснив невозможность того что требует клиент (если это невозможно, если возможно — вывернется наизнанку, но сделает) оставит после себя впечатление того, что «ваше дело в надёжных руках».

Несмотря на то что сенсорики, к внешнему убранству помещения нетребовательны, главное, чтобы на их рабочем месте всё было так, как они обустроили и никто не вносил корректив без спроса — за «влом» на личную территорию могут разъяриться и высказать всё что думают о том, кто себе это позволил.

Основательны и неспешны, не любят халтурить, если уж делать, так хорошо.
Впрочем, и впадать в крайние степени занудства тоже не склонны, и если завалить их монотонной и однообразной работой, то Драйзер просто сломается и станет посредственным клерком, а не блестящим специалистом.
В идеале давать им возможность руководить небольшим отделом или направлять решать внутри коллективные проблемы требующие твердой руки и деликатного подхода к каждому человеку в отдельности.

Гексли

Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ), Советчик, ENFP)

Появляясь в офисе, Гексли скорее всего первым делом успеет поздороваться и перекинуться парой фраз со всеми своими коллегам, попить кофе, перекурить и всячески подготовить себя к предстоящей работе, которой он всё-таки будет заниматься, и даже добросовестно. С оговоркой, что работа ему должна быть действительно интересна, а не для галочки (что хоть и бессмысленно, но тоже бывает).
Впрочем, смотивировать Гексли не так уж сложно — достаточно объяснить ему, для чего нужна его работа, и что она приносит в глобальном смысле, а не только ему персонально в виде денег и комфорта.

После того как Гексли пробежится по офису и поговорит со всем его населением, попутно поднимая кому-то настроение и настраиваясь на общерабочий лад (коллективизм требует того, что бы работал не только он один — что бы было меньше соблазнов отвлекаться на что-то другое, не менее важное и интересно) он будет более продуктивен и не будет витать в облаках несуществующих настроений в помещении (эмотивисты-интуиты умеют нафантазировать различнейшие ситуации с участием различнейших людей отталкиваясь не от реального положения, а от своих предпочтений, желаний или страхов).
Если эмоциональная атмосфера нестабильна или откровенно напряжена — рабочий процесс будет не самым приоритетным заданием и основной упор внимания так или иначе будет прикован к решению проблемы и устранению раздражающего фактора.

Особой требовательности относительно комфорта и прочего нет, но очень желательно чтобы была какая-то возможность смотреть не только в монитор: окно, коридор, стол коллеги или хоть что-то, на чём может отдохнуть глаз. И никаких приставаний с контролем состояния рабочего места Гексли типа «стол завален, ручки не по порядку, клавиатура сдвинута на 5 см вправо и вообще дышишь ты как-то не ритмично» — много резких фраз и мыслей в вашу сторону будет направлено за секунду.

Строгая рабочая пятидневка с заранее фиксированными выходными также убьёт половину энтузиазма Гексли (а без энтузиазма и вдохновения он работать не способен), зато гибкий график с возможностью в нужный день договориться о выходном хоть с начальством, хоть напрямую со сменщиком, даёт определённые плюшки: не исключено, что в таком случае, будучи полностью спокойным, Гексли быстро устроит свои дела и настроение поработать. Нет, времени не жалко: если делом горишь — можешь о нём думать денно и нощно.

Гексли — прекрасный интегратор идей и активизатор окружающих, идеально подходящий темп работы — с возможностью переключаться между видами деятельности и вовлекать в неё людей, участвовать в их живом непосредственном общении и инфообмене.
Также Гек может выступать «парламентёром» в переговорах и налаживании контактов — тонко чувствуя настроение и готовность человека к диалогу, он может незаметно и тактично подвести человека к взаимовыгодному решению, обрисовав все перспективы и даже сохранив за собеседником право считать себя последним решающим звеном.

Что парадоксально, продажник Гексли так себе, потому что описывать раз за разом выгоды одного и того же его утомляет, и, сталкиваясь с рутинной задачей, он начинает пытаться «менять текст», импровизировать и может случайно поменять практически весь смысл того, что ему нужно было преподнести в каком-то одном конкретном свете.

Будучи объективистом статиком, Гексли будет находиться в своей тарелке, если род его деятельности будет ему позволять самому определять очерёдность и приоритетность задач, которыми он занимается, когда никто не подгоняет и не дышит в затылок, помахивая трудовым кодексом и договором с прописанными требованиями пошагового выполнения инструкций.

Пошаговость — вообще не конёк Гексли. Однажды Гексли пришлось целые сутки заниматься составлением тайминга и расписания несколькодневного мероприятия. Возможность кому-то звонить и о чём-то договариваться, воспринималась не как наказание и муторная возня, а наоборот — как спасение и возможность отвлечься и привнести реальной конкретики в сухую структуру. Интуит-иррационал Гексли вообще не сильно дружит со списками и расписаниями — они вопреки всему дают ему не твёрдую уверенность в завтрашнем дне, а просто разметку того что могло бы происходить и чем можно пожертвовать в случае перемены планов.
По итогу этих суток и по завершению планирования, результатор Гексли не только не вдохновился на мгновенное дальнейшее прорабатывание и реализацию намеченного плана (в отличие от процессера Гамлета, которому список как-раз таки более чётко сформировал вектор движения), а даже наоборот — на неделю просто выпал из жизни проекта, потому что за эти сутки настолько выпал из ощущения нормального хода жизни, что был неспособен банально переиграть уже составленное: все даннные и даты спутались, всё уже звучало не единожды, и он банально не понимает что, куда, зачем и по какому принципу.

Уработавшийся в край Гексли — это вообще отдельная песня: он может за полчаса сменить целый спектр состояний от усталой тихой истерики, до буйства с карнавалом и швырянием предметов. А потом спокойно утереться вспомнив о важности работы, устыдиться, в очередной раз оправдать и пожалеть всех и вся, и, как настоящий бессмертный пони, броситься грудью на амбразуру общего дела. Но качество выполнения с вероятностью 98% будет хромать на обе ноги, и действие это будет направлено только на то, что бы кто-то подключился и помог довести задание до ума.

Штирлиц

Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ), «Администратор», ESTJ

Офисный Штирлиц — зверь распространённый. В первую очередь от офиса требуется минималистичность, базовый комфорт и практичность — в офисе должно быть где развернуться, специально отведённое место для заметок и творческого разбрасывания своих орудий труда и возможность закрыться в нём, отгородившись от сотрудников с вопросами и просьбами, коих всегда много. Так как Штирлиц с первых же дней стремительно оптимизирует всю свою деятельность, чем умудряется поневоле зарекомендовать себя как универсальный специалист и просто толковый человек.
Наверное, в связи с этим Штирлицы часто очень не любят людей, которые демонстрируют ему себя как беспомощные и недалёкие индивиды. На самом же деле, Штира довольно не сложно привести в добродушное расположение духа, достаточно просто рассказать ему какой неоценимый вклад он привносит, чем его помощь спасла положение и в ближайшее время не сильно его отвлекать от его личных дел.

Штирлицы — не фанатичные трудоголики, а просто любят когда всё работает и на мази, посему могут сначала без перерыва пахать сверх нормы и налаживать качество того, над чем работают, а потом, так же безудержно закрыться в ракушке и требовать законного отдыха, когда проект доводится до того состояния, в котором не нуждается в постоянном контроле процесса.

Нерешенный вопрос или неподдающаяся часть рабочего процесса будят в Штирлице врождённый перфекционизм и желание расколоть крепкий орешек.

Один из важнейших элементов мотивации для Штирлица — комфорт и безопасность его самого слабого места: времени. Для Штирлица крайне важно знать, как и когда произойдут те или иные события в его жизни и работе, и будут ли они своевременны, не будут ли помехой чему нибудь еще. Чтобы понять причины опасений Штирлица, нужно разобраться в принципе работы этого типа.

Штирлиц — процессер, при том еще и рациональный, а значит работа для него — это прежде всего процесс. Но это не значит, что Штирлиц не может работать на результат. Может и весьма эффективно, но результат для него — это тоже процесс. Как так? Любое начинание Штирлица, любой его труд, принесет свои плоды в некоторый момент в будущем. Штирлиц не является решительным психотипом и приоритетом для него будет качество выполнения работы, а не то, на сколько быстро она принесет хоть какой то результат. Потому Штирлиц может запустить какой то рабочий процесс, контролировать его выполнение, тем самым приближая долгожданный результат. А пока он в пути, можно сделать что-то еще, и Штирлиц запускает еще один процесс. Планомерно, качественно следя за его выполнением, точно так же, как и за первым. Таким образом, распределяя свои силы и время, Штирлиц может запустить и контролировать множество процессов, каждый из которых принесет свои плоды в свое время. В итоге получается, что Штирлиц может сидеть на балконе, покуривать сигарету, наслаждаться видом, а его работа идет и один за другим появляются ее результаты. И в таком ритме он может жить годами и десятилетиями. Именно потому иногда создается впечатление, что Штирлиц — эдакий сверхчеловек, который вроде не особо переутруждается, успевает везде появится и все сделать. И тут же кроется его больное место. Ведь если он чего-то не сделает, что-то пропустит, где-то недоглядит, то точно так же в какой то неопределенный момент в будущем это может вылиться для него в проблему. Проблем Штирлиц не страшиться, а вот что может его напугать, так это то, где, как и когда эти проблемы на него посыпятся. Для Штирлица каждое действие, как и каждое бездействие, имеет свои последствия и постоянный контроль, которым он себя обременяет, призван обеспечить необходимые следствия и избежать неприятностей. Именно потому Штирлиц очень нервничает, когда что-то мешает его графику, когда всплывают непредвиденные обстоятельства, когда планы резко меняются — это все чревато проблемами, которые могут ударить в полную силу не сразу, а потом, когда меньше всего этого ждешь.

Штирлиц может быть нестабилен сам по себе: опаздывать или приходить слишком рано, засиживаться допоздна, когда кроме охраны в здании никого не остается. Главное — это обеспечить ему стабильность предприятия в котором он работает и тогда все у него будет на мази. Штирлиц один может поднять и оптимизировать работу целого отдела, даже из самого бестолкового сотрудника сделать продуктивную рабочую единицу. Если вы можете не справится с работой, проспать или каким нибудь еще образом напортачить, то скорее всего, Штирлиц предвидел такую возможность и не даст работе остановится или захлебнуться из-за того, что кто-то не сработал. Но учитывайте, что в этом случае часть работы Штирлиц берет на себя. Чем больше сбоев будет в работе, тем более нагруженным и раздраженным будет Штир. Так уж получилось, что он не может работать только за себя, весь рабочий процесс, в котором он принимает участие, для него взаимосвязан и проблемы любого рода в итоге отыграются на нем.

Габен

Сенсорно-логический интроверт (СЛИ), «Мастер», ISTP

Если у вас в офисе есть пуфик, мягкий диван или удобное кресло-мешок, скорее всего габен оккупирует его при первой же возможности. Он старается сделать своё рабочее место максимально комфортным (сенсорика), и тогда вникает в работу. Габен — интроверт, общение с людьми он предпочитает в тщательно дозированных порциях. Например, в формате чата или посредством электронной почты. Если есть какая-то работа, которую он может выполнять — он может углубиться в неё, пока не получит результата (да, габен — результатор). И пока этого самого результата не будет, отвлекаться от работы он не будет. Габен будет препятствовать всяким попыткам «работать как команда», его воротит от «тимбилдинга», «стенд-апам» и регулярным «митингам». По своей натуре он неразговорчив, а также он индивидуалист. Если этот тихоня сидит где-то далеко в офисе и что-то дизайнит, кодит, переводит, копирайтит, старайтесь минимально вторгаться в его личное пространство. Направив свою творческую энергию на личное общение он быстро потеряет в эффективности.

Габен — практичный оптимизатор. Если какую-то задачу можно выполнить затратив минимум средств, он помучается, но найдет тот самый оптимальный путь. Если габен называет срок выполнения проекта или его стоимость — ни в коем случае не занижайте их. Скорее всего, габен уже и сам сократил все возможные расходы, и его оценка может быть гораздо ниже реальной. Практичность габена исходит из его объективизма, прежде чем предложить какое-то решение он постарается вникнуть во все аспекты проекта, в том числе он постарается понять бизнес-требования заказчика, условия рынка, изучить конкурентов и предложить креативное решение, основанное на мелких отличиях вашего продукта от конкурирующего. Самих по себе этих мелких отличий может быть недостаточно — габен вряд ли принесет вам гениальную идею, которая выведет вас на первое место на рынке. Но его идеи гениальны в своей простоте. Прислушивайтесь к нему и он будет работать гораздо эффективнее, видя, что его идеи берутся в производство.

Если габен чувствует себя некомфортно — ему не составит никаких проблем уволиться, даже если это означает, что ещё полгода он будет сидеть без работы. Он умеет ограничиваться минимумом и жить на жировых запасах. Мечта габена — свой кабинет, домашний офис, или фриланс. Предложите ему работать из дому несколько дней в неделю и он останется работать у вас, даже если его зарплата будет ниже рыночной.

Не повышайте зарплату, повышайте уровень комфорта. Предлагайте работать удаленно.

Габен кажется очень холодным и мрачным, но на самом деле очень уязвим. Он не переносит чужих эмоций и плохо понимает свои. Обидеть его очень просто -- достаточно накричать на него. Не важно — по поводу или без. Но любое эмоциональное воздействие добавляет лишний балл в желание габена уволиться. Габен — логик, старайтесь во всех конфликтных ситуациях говорить с ним языком логики. Также плохая идея расписывать ему что «положено», а что «не положено», как «правильно», а как «не правильно», как иррационал он сам постоянно выводит «правильно» и «неправильно» для себя, опять таки, пользуясь логикой простоты и минимализма.

Габен — стратег и скорее всего вынашивает какие-то амбициозные планы. Вряд ли он будет делиться ими с вами. Он — аристократ и четко разграничивает где начальство. Постарайтесь увлечь его вашим проектом, расписать все его нюансы, и вы увидите, что габен зажжется идеей работы над ним, даже если изначально проект мог выглядеть скучно. Как беспечный он всегда открыт к новым интересным проектам, и жаждет реализовывать что-то новое и неизведанное. Как результатер и объективист он хочет, чтобы результат его стараний приносил людям конкретную пользу. Он вряд ли будет с удовольствием работать в онлайн-казино, или на бирже, ему хочется делать то, чем бы пользовался он сам.