Метка: дельта

Гексли

Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ), Советчик, ENFP)

Появляясь в офисе, Гексли скорее всего первым делом успеет поздороваться и перекинуться парой фраз со всеми своими коллегам, попить кофе, перекурить и всячески подготовить себя к предстоящей работе, которой он всё-таки будет заниматься, и даже добросовестно. С оговоркой, что работа ему должна быть действительно интересна, а не для галочки (что хоть и бессмысленно, но тоже бывает).
Впрочем, смотивировать Гексли не так уж сложно — достаточно объяснить ему, для чего нужна его работа, и что она приносит в глобальном смысле, а не только ему персонально в виде денег и комфорта.

После того как Гексли пробежится по офису и поговорит со всем его населением, попутно поднимая кому-то настроение и настраиваясь на общерабочий лад (коллективизм требует того, что бы работал не только он один — что бы было меньше соблазнов отвлекаться на что-то другое, не менее важное и интересно) он будет более продуктивен и не будет витать в облаках несуществующих настроений в помещении (эмотивисты-интуиты умеют нафантазировать различнейшие ситуации с участием различнейших людей отталкиваясь не от реального положения, а от своих предпочтений, желаний или страхов).
Если эмоциональная атмосфера нестабильна или откровенно напряжена — рабочий процесс будет не самым приоритетным заданием и основной упор внимания так или иначе будет прикован к решению проблемы и устранению раздражающего фактора.

Особой требовательности относительно комфорта и прочего нет, но очень желательно чтобы была какая-то возможность смотреть не только в монитор: окно, коридор, стол коллеги или хоть что-то, на чём может отдохнуть глаз. И никаких приставаний с контролем состояния рабочего места Гексли типа «стол завален, ручки не по порядку, клавиатура сдвинута на 5 см вправо и вообще дышишь ты как-то не ритмично» — много резких фраз и мыслей в вашу сторону будет направлено за секунду.

Строгая рабочая пятидневка с заранее фиксированными выходными также убьёт половину энтузиазма Гексли (а без энтузиазма и вдохновения он работать не способен), зато гибкий график с возможностью в нужный день договориться о выходном хоть с начальством, хоть напрямую со сменщиком, даёт определённые плюшки: не исключено, что в таком случае, будучи полностью спокойным, Гексли быстро устроит свои дела и настроение поработать. Нет, времени не жалко: если делом горишь — можешь о нём думать денно и нощно.

Гексли — прекрасный интегратор идей и активизатор окружающих, идеально подходящий темп работы — с возможностью переключаться между видами деятельности и вовлекать в неё людей, участвовать в их живом непосредственном общении и инфообмене.
Также Гек может выступать «парламентёром» в переговорах и налаживании контактов — тонко чувствуя настроение и готовность человека к диалогу, он может незаметно и тактично подвести человека к взаимовыгодному решению, обрисовав все перспективы и даже сохранив за собеседником право считать себя последним решающим звеном.

Что парадоксально, продажник Гексли так себе, потому что описывать раз за разом выгоды одного и того же его утомляет, и, сталкиваясь с рутинной задачей, он начинает пытаться «менять текст», импровизировать и может случайно поменять практически весь смысл того, что ему нужно было преподнести в каком-то одном конкретном свете.

Будучи объективистом статиком, Гексли будет находиться в своей тарелке, если род его деятельности будет ему позволять самому определять очерёдность и приоритетность задач, которыми он занимается, когда никто не подгоняет и не дышит в затылок, помахивая трудовым кодексом и договором с прописанными требованиями пошагового выполнения инструкций.

Пошаговость — вообще не конёк Гексли. Однажды Гексли пришлось целые сутки заниматься составлением тайминга и расписания несколькодневного мероприятия. Возможность кому-то звонить и о чём-то договариваться, воспринималась не как наказание и муторная возня, а наоборот — как спасение и возможность отвлечься и привнести реальной конкретики в сухую структуру. Интуит-иррационал Гексли вообще не сильно дружит со списками и расписаниями — они вопреки всему дают ему не твёрдую уверенность в завтрашнем дне, а просто разметку того что могло бы происходить и чем можно пожертвовать в случае перемены планов.
По итогу этих суток и по завершению планирования, результатор Гексли не только не вдохновился на мгновенное дальнейшее прорабатывание и реализацию намеченного плана (в отличие от процессера Гамлета, которому список как-раз таки более чётко сформировал вектор движения), а даже наоборот — на неделю просто выпал из жизни проекта, потому что за эти сутки настолько выпал из ощущения нормального хода жизни, что был неспособен банально переиграть уже составленное: все даннные и даты спутались, всё уже звучало не единожды, и он банально не понимает что, куда, зачем и по какому принципу.

Уработавшийся в край Гексли — это вообще отдельная песня: он может за полчаса сменить целый спектр состояний от усталой тихой истерики, до буйства с карнавалом и швырянием предметов. А потом спокойно утереться вспомнив о важности работы, устыдиться, в очередной раз оправдать и пожалеть всех и вся, и, как настоящий бессмертный пони, броситься грудью на амбразуру общего дела. Но качество выполнения с вероятностью 98% будет хромать на обе ноги, и действие это будет направлено только на то, что бы кто-то подключился и помог довести задание до ума.

Штирлиц

Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ), «Администратор», ESTJ

Офисный Штирлиц — зверь распространённый. В первую очередь от офиса требуется минималистичность, базовый комфорт и практичность — в офисе должно быть где развернуться, специально отведённое место для заметок и творческого разбрасывания своих орудий труда и возможность закрыться в нём, отгородившись от сотрудников с вопросами и просьбами, коих всегда много. Так как Штирлиц с первых же дней стремительно оптимизирует всю свою деятельность, чем умудряется поневоле зарекомендовать себя как универсальный специалист и просто толковый человек.
Наверное, в связи с этим Штирлицы часто очень не любят людей, которые демонстрируют ему себя как беспомощные и недалёкие индивиды. На самом же деле, Штира довольно не сложно привести в добродушное расположение духа, достаточно просто рассказать ему какой неоценимый вклад он привносит, чем его помощь спасла положение и в ближайшее время не сильно его отвлекать от его личных дел.

Штирлицы — не фанатичные трудоголики, а просто любят когда всё работает и на мази, посему могут сначала без перерыва пахать сверх нормы и налаживать качество того, над чем работают, а потом, так же безудержно закрыться в ракушке и требовать законного отдыха, когда проект доводится до того состояния, в котором не нуждается в постоянном контроле процесса.

Нерешенный вопрос или неподдающаяся часть рабочего процесса будят в Штирлице врождённый перфекционизм и желание расколоть крепкий орешек.

Один из важнейших элементов мотивации для Штирлица — комфорт и безопасность его самого слабого места: времени. Для Штирлица крайне важно знать, как и когда произойдут те или иные события в его жизни и работе, и будут ли они своевременны, не будут ли помехой чему нибудь еще. Чтобы понять причины опасений Штирлица, нужно разобраться в принципе работы этого типа.

Штирлиц — процессер, при том еще и рациональный, а значит работа для него — это прежде всего процесс. Но это не значит, что Штирлиц не может работать на результат. Может и весьма эффективно, но результат для него — это тоже процесс. Как так? Любое начинание Штирлица, любой его труд, принесет свои плоды в некоторый момент в будущем. Штирлиц не является решительным психотипом и приоритетом для него будет качество выполнения работы, а не то, на сколько быстро она принесет хоть какой то результат. Потому Штирлиц может запустить какой то рабочий процесс, контролировать его выполнение, тем самым приближая долгожданный результат. А пока он в пути, можно сделать что-то еще, и Штирлиц запускает еще один процесс. Планомерно, качественно следя за его выполнением, точно так же, как и за первым. Таким образом, распределяя свои силы и время, Штирлиц может запустить и контролировать множество процессов, каждый из которых принесет свои плоды в свое время. В итоге получается, что Штирлиц может сидеть на балконе, покуривать сигарету, наслаждаться видом, а его работа идет и один за другим появляются ее результаты. И в таком ритме он может жить годами и десятилетиями. Именно потому иногда создается впечатление, что Штирлиц — эдакий сверхчеловек, который вроде не особо переутруждается, успевает везде появится и все сделать. И тут же кроется его больное место. Ведь если он чего-то не сделает, что-то пропустит, где-то недоглядит, то точно так же в какой то неопределенный момент в будущем это может вылиться для него в проблему. Проблем Штирлиц не страшиться, а вот что может его напугать, так это то, где, как и когда эти проблемы на него посыпятся. Для Штирлица каждое действие, как и каждое бездействие, имеет свои последствия и постоянный контроль, которым он себя обременяет, призван обеспечить необходимые следствия и избежать неприятностей. Именно потому Штирлиц очень нервничает, когда что-то мешает его графику, когда всплывают непредвиденные обстоятельства, когда планы резко меняются — это все чревато проблемами, которые могут ударить в полную силу не сразу, а потом, когда меньше всего этого ждешь.

Штирлиц может быть нестабилен сам по себе: опаздывать или приходить слишком рано, засиживаться допоздна, когда кроме охраны в здании никого не остается. Главное — это обеспечить ему стабильность предприятия в котором он работает и тогда все у него будет на мази. Штирлиц один может поднять и оптимизировать работу целого отдела, даже из самого бестолкового сотрудника сделать продуктивную рабочую единицу. Если вы можете не справится с работой, проспать или каким нибудь еще образом напортачить, то скорее всего, Штирлиц предвидел такую возможность и не даст работе остановится или захлебнуться из-за того, что кто-то не сработал. Но учитывайте, что в этом случае часть работы Штирлиц берет на себя. Чем больше сбоев будет в работе, тем более нагруженным и раздраженным будет Штир. Так уж получилось, что он не может работать только за себя, весь рабочий процесс, в котором он принимает участие, для него взаимосвязан и проблемы любого рода в итоге отыграются на нем.

Габен

Сенсорно-логический интроверт (СЛИ), «Мастер», ISTP

Если у вас в офисе есть пуфик, мягкий диван или удобное кресло-мешок, скорее всего габен оккупирует его при первой же возможности. Он старается сделать своё рабочее место максимально комфортным (сенсорика), и тогда вникает в работу. Габен — интроверт, общение с людьми он предпочитает в тщательно дозированных порциях. Например, в формате чата или посредством электронной почты. Если есть какая-то работа, которую он может выполнять — он может углубиться в неё, пока не получит результата (да, габен — результатор). И пока этого самого результата не будет, отвлекаться от работы он не будет. Габен будет препятствовать всяким попыткам «работать как команда», его воротит от «тимбилдинга», «стенд-апам» и регулярным «митингам». По своей натуре он неразговорчив, а также он индивидуалист. Если этот тихоня сидит где-то далеко в офисе и что-то дизайнит, кодит, переводит, копирайтит, старайтесь минимально вторгаться в его личное пространство. Направив свою творческую энергию на личное общение он быстро потеряет в эффективности.

Габен — практичный оптимизатор. Если какую-то задачу можно выполнить затратив минимум средств, он помучается, но найдет тот самый оптимальный путь. Если габен называет срок выполнения проекта или его стоимость — ни в коем случае не занижайте их. Скорее всего, габен уже и сам сократил все возможные расходы, и его оценка может быть гораздо ниже реальной. Практичность габена исходит из его объективизма, прежде чем предложить какое-то решение он постарается вникнуть во все аспекты проекта, в том числе он постарается понять бизнес-требования заказчика, условия рынка, изучить конкурентов и предложить креативное решение, основанное на мелких отличиях вашего продукта от конкурирующего. Самих по себе этих мелких отличий может быть недостаточно — габен вряд ли принесет вам гениальную идею, которая выведет вас на первое место на рынке. Но его идеи гениальны в своей простоте. Прислушивайтесь к нему и он будет работать гораздо эффективнее, видя, что его идеи берутся в производство.

Если габен чувствует себя некомфортно — ему не составит никаких проблем уволиться, даже если это означает, что ещё полгода он будет сидеть без работы. Он умеет ограничиваться минимумом и жить на жировых запасах. Мечта габена — свой кабинет, домашний офис, или фриланс. Предложите ему работать из дому несколько дней в неделю и он останется работать у вас, даже если его зарплата будет ниже рыночной.

Не повышайте зарплату, повышайте уровень комфорта. Предлагайте работать удаленно.

Габен кажется очень холодным и мрачным, но на самом деле очень уязвим. Он не переносит чужих эмоций и плохо понимает свои. Обидеть его очень просто -- достаточно накричать на него. Не важно — по поводу или без. Но любое эмоциональное воздействие добавляет лишний балл в желание габена уволиться. Габен — логик, старайтесь во всех конфликтных ситуациях говорить с ним языком логики. Также плохая идея расписывать ему что «положено», а что «не положено», как «правильно», а как «не правильно», как иррационал он сам постоянно выводит «правильно» и «неправильно» для себя, опять таки, пользуясь логикой простоты и минимализма.

Габен — стратег и скорее всего вынашивает какие-то амбициозные планы. Вряд ли он будет делиться ими с вами. Он — аристократ и четко разграничивает где начальство. Постарайтесь увлечь его вашим проектом, расписать все его нюансы, и вы увидите, что габен зажжется идеей работы над ним, даже если изначально проект мог выглядеть скучно. Как беспечный он всегда открыт к новым интересным проектам, и жаждет реализовывать что-то новое и неизведанное. Как результатер и объективист он хочет, чтобы результат его стараний приносил людям конкретную пользу. Он вряд ли будет с удовольствием работать в онлайн-казино, или на бирже, ему хочется делать то, чем бы пользовался он сам.

Достоевский

Этико-интуитивный интроверт (ЭИИ), «Гуманист», INFJ

Достоевский педантичен, выглядит аккуратно, одевается согласно конформным нормам, но скорее не строго, а с ноткой нарядности. Рабочий стол будет выглядеть опрятно и аккуратно — только необходимые рабочие материалы и ненавязчивые мелочи вносящие уют, но всё же не путающиеся под руками — одна фотография, чашка да симпатичное пресс-папье, не аскетично и не захламлено — золотая середина. Перед уходом домой стол, скорее всего он уберет. Таким образом его рабочее пространство максимально оптимизировано под его деятельность.

Он очень педантичен — так сказывается рациональность, работу будет выполнять долго и дотошно и очень качественно — процесс. Отличительная черта Достоевских — голод к знаниям и новой информации (объективизм), он постоянно открыт к новым поступающим данным, обожает их систематизировать и раскладывать по полочкам. Достоевские могут быть отличными журналистами, проводить статистические вычисления, следить за котировками компаний на фондовом рынке. При этом, обладая столь обширными знаниями он вряд ли будет использовать их на практике. Он вряд ли будет активно играть на том же фондовом рынке, просто потому что он рассудительный, любит всё взвесить и оценить, прежде чем сделает выбор.

Достоевский плох в исполнении задач, которые нужно сделать «на вчера» или по быстрому исправить ошибку работающего сайта. Зато он может проводить аналитическую работу, требующую дотошного и методичного выполнения однотипных задач.

Несмотря на всю свою рассудительную объективность склонен бить тревогу раньше, чем следует — работает на предотвращение подкрадывающегося завала, нежели на его устранение, так что к прогнозам Достоевского следует прислушиваться и успевать обезопасить себя по открытым флангам.

Неспешен, взвешен и рассчётлив, если вам нужно сэкономить бюджет и при этом не проиграть в качестве — посоветуйтесь с Достоевским. Он может быть продуктовым менеджером, контролировать качество продукции, эффективен в том, что постоянно сверяет товар с конкурирующим.

Также обладает врождённым чутьём на хорошую продукцию по доступной цене и чудесно умеют налаживать контакты так, что потенциальный партнёр будет до последнего уверен в том, что его желание сотрудничать, равно как и ваша безупречная репутация, незыблемы.

Как деклатим готов не поскупиться на время и усилия, но вылить на собеседника всю лавину накопленной им информации, чтобы убедить его. Как этик аристократ в своих оценках и выводах любит опираться не на технические характеристики тех или иных решений, а на мнение авторитетных людей в этой сфере. Таким образом, готов выдать детальную техническую экспертизу, но в основном, как компиляцию чужих суждений, а не результат своих исследований.

Если получает чёткую инструкцию к действиям — будет придерживаться её неукоснительно (предусмотрительный). Это тот самый редкий человек, который сначала читает инструкцию, а потом использует.