Метка: бета

Гамлет

Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ), «Наставник», ENFJ

К мотивирующим Гамлета факторам в первую очередь относится организованность и порядок. Это не значит, что организованным должен быть сам ЭИЭ. Организовано должно быть все вокруг. Если Гамлет находится внутри отлажено работающей системы, где все происходит вовремя и по заранее установленным правилам, тогда ему совсем не сложно сконцентрироваться на том, чем он занимается, ведь не нужно беспокоиться ни о чем, кроме своего дела (рациональность).

Это значит, что можно сидеть и писать книгу/делать презентацию, потому что все окна закрыты и не дует, рядом на столе стоит горячий чай, а в определенное время кто-то позовет поесть. Не нужно думать о том, что в ванной протекает труба и надо бы вызвать мастера. Не нужно думать о том, что сидящему за соседним столом потребуется помощь и придется отвлечься. Как любой процессер Гамлет предпочитает существовать в непрерывном рабочем потоке.

Организация рабочего пространства отдельный вопрос. Стул должен быть удобный, стол устойчивый, а на столе должно быть минимум вещей и разложены они должны быть чуть ли не геометрически ровно. Все равно к концу рабочего дня все превратится в творческий бардак. Но приступать к работе приятнее, когда вокруг идеальный порядок.

Работа в команде всегда изматывает. Потому что Гамлеты — перфекционисты (тут сказывается негативизм). Если что-то делать, то делать если не лучше всех, то определенно лучше, чем кто-то кого он знает. А если он находится в команде, то и команда должна быть лучше, чем другие команды (аристократия). Если Гамлет не является главным в команде, то скорее всего он будет страдать. И не потому что ему порулить процессией не дали, а потому что все криворукие или медлительные. Ну, в общем, в любом случае можно было сделать лучше. Гамлет бы сделал лучше. А так он сделает свою часть на отлично, а кто-то запорет. В итоге пострадает командное дело, репутация команды, а значит и репутация самого Гамлета. А это ведь недопустимо!

Что же делать в таком случае? В таком случае Гамлету хочется сказать «Я сделаю все за вас, только не мешайте», а потом, исходя седьмым потом, пытаться успеть сделать все за троих и о своей части не забыть. Стоит ли говорить, что в итоге качество будет не лучше, чем если бы остальные свои части работы запороли? Иногда Гамлет наступает на эти грабли, а иногда прикидывает как оно будет или же вспоминает свой прошлый подобный опыт и просто забивает на весь проект. Мол, зачем я буду стараться, если никому кроме меня это не нужно? Они вон работают спустя рукава, так чего я надрываться буду?

А вот когда все остальные слаженно работают и компетентны в том, чем занимаются, да еще и делают все вовремя или с установленной периодизацией, тогда Гамлету не остается ничего, кроме как «не быть хуже других». Если Гамлет видит, что все остальные стараются и не филонят, то и сам не будет себе позволять прохлаждаться.

Еще одно чудотворное средство для мотивации Гамлета — это «волшебный пендель». Это может быть детальная конструктивная критика с подробным описанием всех недочетов в работе Гамлета или же его недостаточной активности, а также наличие дедлайна. При этом критиковать стоит не его самого, а методы или результаты его работы. Помогает, когда от Гамлета требуется выполнение неинтересного задания или рутинной работы. Конечно, такое Гамлету по возможности лучше не поручать, а свалить на кого-то другого, но если кого-то другого рядом нет или он уже совсем выдохся, то «волшебный пендель» направит и вдохновит Гамлета на новые свершения. В частности, зная о сроках сдачи проекта, ему будет проще равномерно (или не очень) распределить объем работы необходимой к выполнению, а также рассчитать время, которое будет затрачено на ту или иную активность.

А вот публичные упреки в неэффективности или лени «волшебным пенделем» не являются. Более того, они могут отбить у Гамлета любое желание делать хоть что-то. Для него публичная критика унизительна (аристократ же). Но если высказать все то же самое ему наедине, то скорее всего он прислушается и попробует что-то изменить в сложившейся ситуации или своем поведении. Правда, не исключено, что высказать наедине это придется не единожды. Но если найти правильные слова, то оно будет того стоить. Поверьте, нет ничего прекраснее, чем Гамлет, который горит идеей и зажигает ею все вокруг!

Максим Горький

Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ), «Инспектор», ISTJ.

Максы очень дисциплинированные, ответственные, исполнительные, скрупулезные и педантичные относительно выполнения своей и чужой работы. Они хорошо замечают все недочеты и наличествующие ошибки. Работают усердно и стараются выдать продукт, не нуждающийся в последующей доработке.

В связи с этим стараются максимально оптимизировать рабочий процесс и обустроить рабочее место. Компьютер должен иметь как можно лучшую производительность, клавиатура и мышь — быть эргономичными и удобными для кистей рук, освещение — расположено правильно. При работе за компьютером предпочитают использовать сочетания клавиш, а многие команды перенаправлены даже на кнопки мыши. Они не любят разбрасываться и выполнять лишние действия, которые отбирают силы и время (рациональность, интроверсия). Работать предпочитают в тихом и спокойном месте, чтобы их как можно меньше отвлекали. Это позволяет ему полностью погрузиться в рабочий процесс. Все важные документы всегда разложены по отдельным папкам и подписаны — никакого беспорядка в личных и рабочих вещах. На столе — только самое необходимое. «Мухи — отдельно, котлеты — отдельно», -- считают они.

Чувствуя ответственность за возложенные на них задачи, могут работать внеурочно, жертвуя отдыхом и не находя времени на себя (процесс). Этим часто пользуется руководство, вешая на сотрудника-Максима работу, на которую не соглашается никто другой. Им сложно перечить начальству (аристократия). Максим не будет просить о повышении — он считает, что его труд должен быть справедливо оценен (субъективизм+интроверсия). Чтобы получить большее вознаграждение, он будет стараться работать еще лучше. Мотивирующим фактором для него является оценка его важности как специалиста/профессионала. Следует говорить ему о том, насколько он ценный сотрудник и мастер своего дела относительно коллектива/компании/проекта. То, что он делает свою работу хорошо, он и сам знает. Но если его работа будет оставаться незамеченной, он уйдет в другое место, где его труды будут оценены по достоинству.

Максиму важно добиться материального благополучия и статуса пока он молод и полон сил и энергии. С возрастом его энтузиазм относительно продвижения по карьерной лестнице убывает и он уже не будет готов вкладывать все свои силы в работу, не видя должной отдачи.

Предпочтительно выдавать задания Максиму последовательно, не обременяя его излишними деталями. Важно поставить ему четкую задачу, а как к ней прийти максимально быстро и эффективно он разберется сам (тактика). Постоянные уточнения и исправления изначальной задачи сбивают его с толку и мешают работать продуктивно. Он не будет возмущаться и гневно высказываться в вашу сторону, но его нервная система все равно будет от этого страдать.

Максим предпочитает работать с профессионалами, не переваривает начальников-самодуров, разгильдяев и тех, кто не разбирается в том, что делает. Ему проще сделать все самому, чем потом переделывать за другими.

Приступает к работе сразу (решительность), работает с тем что есть (беспечность). Консервативен, совершенно не любит, когда что-то кардинально не приемлет системных изменений в окружающей среде (статика). К тому же, как упрямый он предпочитает работать привычным ему образом. Расформирование отдела, реструктуризация, или закрытие старого проекта могут серьезно пошатнуть его мотивацию. Его упрямство и склонность к процессу требует того, чтобы дело двигалось по намеченной колеи. Впрочем, когда процесс полностью налажен, и дело двигается само, без его участия, Максим может заскучать и пойти осваивать новые горизонты, например, начнет свой бизнес.

Если в компании есть дресс-код, будет неукоснительно ему следовать. Если нет — будет одеваться элегантно, но сдержанно. Предпочитает не заводить личных отношений в рабочем коллективе (аристократия).

Жуков

Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ), «Маршал», ESTP

Осторожно — тут имеет место быть авторитарность, стремление к тотальному лидерству и власти в коллективе. Если есть здравая конкуренция — он будет только рад возможности добиться и завоевать свои регалии и чины.

Если же у Жукова есть хоть кто-то в подчинении, то можно не беспокоиться — он сделает всё, чтобы в сфере его влияния всё работало четко и слажено (аристократия). Подчинённые получат прямолинейного руководителя, который не будет забывать напоминать о дедлайнах и задачах. «Буква закона» для Жукова имеет огромное значение, он никогда не станет требовать больше, чем прописано в трудовом договоре. Прописанные добуквенно своды и правила — его главное оружие, и его же Ахиллесова пята.

Держится властно и покровительственно. Как решительный экстраверт любит завоевывать новые территории. Как аристократ — четко понимает ирерахическую лестницу, и как стратег — намечает целью её высшие ступени.

Если он не в настроении или хочет посоперничать — общается обособленно и язвительно. Не гнушается грубых выражений — может показать «кузькину мать», и что примечательно — это не будет означать, что Жуков нехороший человек, или что тот, на кого он наехал — никчёмный растяпа. Просто в данном случае или на данном положении этот человек не оправдывает взятых на себя обязательств, что для Жукова имеет принципиальное значение.

Рабочее место, равно как и сам Жуков, всегда находятся в состоянии боевой готовности (решительность) — нет завалов хлама и мусора, всегда готово расчиститься, очень мобильно и универсально. Жуков всегда знает где что лежит и как это найти (предусмотрительность). Как человек лидирующего типа характера склонен рассчитывать исключительно на себя во всех глобальных смыслах, а поручая кому-то третьему любого рода задачу — дотошно распишет до мелочей каждый пункт.

Жуков работает на результат — ему абсолютно всё-равно каким образом задача будет решена. «Вижу цель — не вижу препятствий» — его девиз. Как уступчивый, готов рассмотреть разные варианты достижения цели и не настаивать на своем, но если он принял во внимание чьё-то предложение — ответственным за выполнение задачи будет тот, чьё предложение бало признано валидным. Главное, всё же — цель и результат. Нуждается в человеке, который бы ему эти варианты предлагал.

В плане подхода к методам работы всё же консерватор — новую информацию будет вкуривать методично, попутно погугливая всё связанное с нею, отдавая предпочтение тем методам, которые уже проверены опытом, временем и людьми (предусмотрительность). Чем ближе и авторитетнее для Жукова человек, чьему опыту он доверяется, тем обоснованнее он будет считать принятое им решение.

Есенин

Интуитивно-этический интроверт (ИЕИ), «Лирик», INFP

Чистота и опрятность рабочего стола Есенина будет зависеть от нескольких параметров — насколько часто этот самый стол будет попадаться на глаза окружающим (в том числе и начальству, потому как субъективизм и аристократия требуют поддержания определенного имиджа), и от того, насколько Есенин вовлечен в какую-либо иную деятельность, помимо убирания своего рабочего стола. Если Есь чем-то увлечен, то способен забыть обо всём, полностью погрузившись в ту ситуацию, которая приоритетна на данный момент.

Дресс-код несомненно будет поддерживаться, но с отходом от строгой классики, в любом случае будут какие-то разбавляющие элементы — аксессуары, обувь, украшения или прическа — что-то будет в приличном солидном человеке выдавать буйную натуру и богатый внутренний мир.

Творческий подход, неординарные шаги в решении возникающих задач, абсурдные, но каким-то чудом работающие варианты будут повсеместно применяться, если же требуется рутинное выполнение обязанностей — дайте четкую рабочую схему действий, и будут применять именно ее, с неукоснительной точностью.
Если смотреть правде в глаза, то любой Есенин это прирожденный взломщик стабильно работающих техник — неукоснительно придерживаясь инструкции он обязательно найдёт в ней пробелы и случайно окажется именно тем человеком, который попадает в гущу бурно развивающихся событий.

Внешне Есенин это задумчивый человек, погруженный в свой кусочек работы, или же наоборот — витающий в облаках вместо того, чтобы усердно что-то делать не отвлекаясь ни на что. Всегда готовы улыбнуться шутке, поддержать беседу, кому-то дать подсказку или позаботиться о чьём-то комфорте.

Не стоит требовать от Есенина полного объяснения что и как он сделал, лучше заранее поинтересоваться, как он собирается выполнять задачу — это подстегнет его мыслительный процесс и даст ему толчок к продумыванию плана решения задания, а не делать наобум, ориентируясь на смутные интуитивные знания и понимание, которых у него может быть огромное множество, и из которых методом перебора будет извлекаться один надёжный, путём проб и ошибок.

От офиса Есенин требует не так много — главное, чтобы был приятный коллектив, с которым ему будет эмоционально комфортно. Творческий беспорядок допустим, а вот срач — нет, интересные задачи и общее ощущение уюта, которое у каждой частной особи индивидуально: одни требуют большого помещения со стеклянными перегородками между столами, креслами-мешками, настольным теннисом, кофе аппаратом, который варит 100 500 оттенков капуччино, и чучелом обнаженной секретарши на входе, а другие, наоборот, любят маленькие полуподвальные помещения выполненные в какой-либо стилистике с полным соблюдением жанра, огромным вниманием к мелочам и тому, как на эту атмосферу реагируют окружающие.
В принципе оценка людей со стороны для них важна — она никогда не будет приниматься в расчет как нечто незыблемое, но на неё всегда будут косвенно ориентироваться.