Существует много мифов и заблуждений по поводу того, кого можно считать рационалом, а кого — нет. Человек, с убранным рабочим столом, рассортированными по папкам документами, пунктуальный и дотошный, скорее всего может быть рационалом. Впрочем, большинство рационалов, оценивая что творится на их рабочих столах и вспоминая о том как они опаздывали на важные встречи, вряд ли смогут причислить себя к этой категории. Может рационал — это человек, который поступает всегда разумно? Рационально? Увы, так мы никогда не придем к четкому пониманию рациональности. А она находится не на рабочем столе, а в психике человека.
Внимание бывает:
— истинным — когда человек непосредственно реагирует на уникальные свойства объекта;
— рубрифицированным — когда человек пытается подчинить внешнюю реальность уже предустановленной классификации.
Абрахам Маслоу
Motivation and Personality
Определение видов внимания из книги известного американского психолога Абрахама Маслоу отлично иллюстрирует то, что мы понимаем под рациональностью (рубрифицированое внимание) и иррациональностью (истинное внимание). Рациональный тип мышления характеризуется сфокусированым и категорзированым вниманием, в то время как отвлечь иррационала может практически любая мелочь.
Попробуем привести простой пример как это может работать. Друзья рационал и иррационал сидят в пабе. Внезапно открывается дверь и в паб заходит девушка в красном вечернем платье. Иррационал в первую очередь оценит её привлекательность, возможно подметит какие-то элементы её платья или макияжа. В то время как рационал в первую очередь задастся вопросом: что эта девушка делает в пабе? Возможно, у неё тут с кем-то встреча?
Постоянный анализ — это то, от чего рационалу никак не избавиться. Потому они любят выстраивать системы — продукт их анализа, — и затем придерживаться их. В то время, как иррационалы скорее склонны постоянно оценивать новые факторы и действовать по обстоятельствам. В бизнес-среде мы можем предположить конфликт — рационал будет требовать установление четких правил работы, введение дресс-кода, или принятие семи новых постулатов эффективного менеджмента, взятого из какой-либо книги. В то же время, иррационал не сможет эти правила исполнять, находя их несоответствие реальности в конкретных ситуациях. Конечно, разумное зерно лежит где-то посредине, мы никуда не денемся от регулярных митингов, совещаний, ведения задач
Рационалы движутся по хорошо видимой линии, и даже если спрыгивают в ответвления беседы — помнят почему они это сделали и как вернуться к исходной точке, отмотав разговор назад. Им проще что-либо планировать и придерживаться намеченной канвы. Продвижение дела будет чётко прослеживаемым и целостным.
Подручные средства типа трекеров, уведомлений, и кучи девайсов узко специального назначения любят, потому что не приходится путаться и изобретать велосипед при каждом столкновении с необходимостью что-либо сделать или учесть.
Иррационалов в условия жесткого контроля загонять противопоказано. Все их внутренние ресурсы уйдут на то, что бы придерживаться графика, а притока новых не будет.
Зато в условиях импровизации и необходимости быстрая реакция куда полезнее. Иногда даже для самих себя слишком гибкие, но зато не унывают, если что-то внезапно поменялось. Все свои намеченные дела как правило либо немедленно реализовывают на порыве вдохновения, либо держат в голове до удобного случая. Конечно, иррационал тоже может вести ежедневник и формировать себе задачи, оценивать их приоритет и выполнять их. Но если придерживаться расписания и тасков — естественная возможность, а порой — даже потребность рационала, то иррационалу постоянно приходится совершать над собой некоторые усилия, чтобы следовать этому процессу.
Простых правил определения рациональности-иррациональности не существует. Скорее всего, понимание того, кто перед вами — рационал или иррационал вы можете отметить только после основательного общения с человеком. И не обязательно это будет проявляться в желании устанавливать правила или вести задачи. Но в целом, рационалы могут лучше обосновать те или иные решения.